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阿里巴巴自成立之日起，挑戰(zhàn)者層出不窮，但其在電商領(lǐng)域的壟斷地位從未被動搖?，F(xiàn)在王健林、李彥宏、馬化騰三位中國首富（三人都曾經(jīng)是不同年度的中國首富）聯(lián)手，歷史會終結(jié)嗎？

8月27日，萬達(dá)電商、騰訊集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道確認(rèn)：將于本周五召開發(fā)布會，宣布萬達(dá)、百度、騰訊三家公司成立電商集團(tuán)，跑口萬達(dá)的記者已經(jīng)接到參會邀請。

消息人士透露：三方對新電子商務(wù)公司的總投資額為50億元(約合8.10億美元)，萬達(dá)持股70%，騰訊和百度各持股15%。管理架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)細(xì)節(jié)將于周五公布。

三首富聯(lián)盟

從某種意義上講，上述三家公司在歷史上都曾經(jīng)進(jìn)入電商，試圖動搖馬云在電商領(lǐng)域的壟斷地位。以前他們是單獨(dú)挑戰(zhàn)馬云的電商帝國，卻從未成功。

萬達(dá)電商曾于2012年5月份組建，當(dāng)時曾高調(diào)宣稱其"萬人招聘計劃"。當(dāng)時王健林將萬達(dá)電商的方向定為向O2O發(fā)力，借助旗下商業(yè)地產(chǎn)等項目，將線下主營業(yè)務(wù)打包上線。但雷聲大，雨點(diǎn)小，線下資產(chǎn)線上化并不是一件簡單的事情，萬達(dá)電商業(yè)務(wù)發(fā)展較為緩慢。

2013年末，萬達(dá)上線的萬達(dá)電商項目"萬匯網(wǎng)"，并上線萬匯網(wǎng)獨(dú)立App，繼續(xù)延續(xù)初期定位的O2O模式，首期只與數(shù)家線下萬達(dá)商場打通。盡管發(fā)展勢頭不錯，但離挑戰(zhàn)阿里的目標(biāo)尚有距離。

百度于2007年成立電子商務(wù)事業(yè)部，曾經(jīng)成立有啊網(wǎng)。隨后有啊轉(zhuǎn)型，推出主打"優(yōu)質(zhì)正品"的合資電商品牌樂酷天，實(shí)驗(yàn)失敗后，樂酷天關(guān)閉，百度隨后曾低調(diào)推出百度微購和百度購物，將重心移向垂直購物搜索引擎。但歷時七年，百度離電商主戰(zhàn)場越來越遠(yuǎn)。

騰訊旗下電商平臺包括QQ網(wǎng)購、拍拍網(wǎng)、易迅等，在今年騰訊入股京東時被并入京東。騰訊目前在電商領(lǐng)域的布局主要在微信層面，曾于去年推出微信購物，可通過商場掃二維碼回家下單。

三首富聯(lián)手，50億元不是最大的想象空間，最大的想象空間是三家公司旗下的電商資源如何整合：萬達(dá)電商有線下入口（萬達(dá)商城）方面的優(yōu)勢，百度有搜索技術(shù)方面的優(yōu)勢，而微信則是最大的移動電商入口，"線下入口+線上入口+電商搜索"是三首富聯(lián)手給予行業(yè)的想象空間。

更大的想象空間是，三首富聯(lián)手，一定會推出與阿里巴巴不同的電商玩法。過往的競爭實(shí)踐已經(jīng)證明，如果仍然以阿里巴巴的方式再進(jìn)入電商，不可能強(qiáng)過阿里巴巴，那是一條死路。

2012年12月，王健林與馬云在某電視臺晚會上打賭。王健林聲稱："電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把：2020年，也就是10年后，如果電商在中國零售市場占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。

造夢O2O

去年王健林曾表示"（與馬云的）億元賭局是個玩笑"，這被媒體揣測為王健林已經(jīng)事實(shí)上認(rèn)輸：未來的零售業(yè)是電商的時代。但王健林還是愿賭不服輸：萬達(dá)可以裹脅線下資源逆襲線上。

有類似想法的不止王健林。在王健林之前，無論蘇寧的張近東、還是尚在獄中服刑的國美創(chuàng)始人黃光裕，都曾經(jīng)相信線下可以逆襲線上，超越線上3C賣場京東商城。

從2008年開始算起，三方惡戰(zhàn)無數(shù)，"美蘇"大戰(zhàn)京東是行業(yè)最熱鬧的看點(diǎn)。曾有數(shù)次，京東都曾經(jīng)被宣布"準(zhǔn)死刑"：資金鏈斷裂，離死亡不遠(yuǎn)。六年之后，京東成功上市，成為市場超過400億美元的公司，遠(yuǎn)超"美蘇"市值之和。

歷史驚人地相似，黃光裕、張近東都曾是年度中國首富，結(jié)果是劉強(qiáng)東完成